上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）<一本书多重，一本书多重有一斤吗/h3>

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时(shí)工作(zuò)制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也不(bù)是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一本书多重，一本书多重有一斤吗一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作一本书多重，一本书多重有一斤吗，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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